Πρακτική πρόσληψης και κατάρτισης ανθρώπινου δυναμικού

Με την ανάπτυξη της οικονομίας της Κίνας, οι προμηθευτές δυσκολεύονται ολοένα και περισσότερο να προσλάβουν και να διατηρήσουν υπαλλήλους στη γραμμή παραγωγής. Το 2017, το εργατικό δυναμικό της Κίνας έπεσε κάτω από το ένα δισεκατομμύριο για πρώτη φορά από το 2010 και αυτή η πτωτική τάση αναμένεται να συνεχιστεί καθ' όλη τη διάρκεια του 21ου αιώνα.

Η απότομη πτώση της εργασίας οδήγησε στο υψηλό ποσοστό κύκλου εργασιών των κινεζικών εργοστασίων, με αποτέλεσμα τα εργοστάσια να πρέπει να προσλάβουν πρόσθετους προσωρινούς εργάτες για να ολοκληρώσουν τις προθεσμιακές παραγγελίες. Για παράδειγμα, αρκετοί μυστικοί έλεγχοι προμηθευτών από την Apple αποκάλυψαν ότι το εργοστάσιο χρησιμοποιεί εκτενώς μεσάζοντες εργασίας για να χρησιμοποιήσει προσωρινά εργαζόμενους που δεν έχουν εκπαιδευτεί επίσημα ή δεν έχουν υπογράψει σύμβαση.

Όταν οι μη εκπαιδευμένοι νέοι εργαζόμενοι συνεχίζουν να συμμετέχουν στην παραγωγική διαδικασία, το υψηλό ποσοστό αντικατάστασης των εργαζομένων στα εργοστάσια προμηθευτών μπορεί να προκαλέσει καθυστερήσεις στην παράδοση και προβλήματα ποιότητας. Ως εκ τούτου, μια αξιολόγηση ανθρώπινου δυναμικού υψηλής ποιότητας θα πρέπει να περιλαμβάνει τις ακόλουθες επιθεωρήσεις:

*Εάν η εταιρεία έχει ένα δομημένο σχέδιο εκπαίδευσης για νέους και υπάρχοντες υπαλλήλους.

* Εγγραφές δοκιμών εισόδου νέων υπαλλήλων και προσόντων.

*Επίσημα και συστηματικά αρχεία αρχείων εκπαίδευσης.

*Στατιστικά έτη απασχόλησης εργαζομένων

Η σαφής δομή αυτών των συστημάτων βοηθά στην απόδειξη της επένδυσης και της διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού από τον ιδιοκτήτη του εργοστασίου. Μακροπρόθεσμα, αυτό μπορεί σχεδόν να ισοδυναμεί με χαμηλότερο λειτουργικό κόστος, πιο έμπειρους εργαζομένους και πιο σταθερή ποιότητα προϊόντων.