아오사이트, 이후 1993
인사 채용 및 교육 실습
2021-03-04
중국 경제가 발전함에 따라 공급업체는 생산 라인 직원을 채용하고 유지하는 것이 점점 더 어려워지고 있습니다. 2017년 중국의 노동력은 2010년 이후 처음으로 10억 명 아래로 떨어졌으며 이러한 감소 추세는 21세기 내내 계속될 것으로 예상됩니다.
노동력의 급격한 감소는 중국 공장의 높은 이직률로 이어져 공장은 마감 주문을 완료하기 위해 임시 직원을 추가로 고용해야 합니다. 예를 들어, Apple의 공급업체에 대한 여러 비밀 감사에서 공장이 정식 교육을 받지 않았거나 계약에 서명하지 않은 임시 직원을 고용하기 위해 노동 중개자를 광범위하게 사용하고 있음이 밝혀졌습니다.
미숙련 신입사원이 계속해서 생산공정에 참여하게 되면 협력업체 공장의 높은 인력교체율로 인해 납기지연 및 품질문제가 발생할 수 있습니다. 따라서 고급 인력 검토에는 다음과 같은 검사가 포함되어야 합니다.:
*회사가 신규 및 기존 직원을 위한 체계적인 교육 계획을 가지고 있는지 여부
* 신입 사원 입사 및 자격 시험 기록;
*공식적이고 체계적인 교육 기록 파일
*근속연수 통계
이러한 시스템의 명확한 구조는 공장 소유자의 인적 자원 투자 및 관리를 입증하는 데 도움이 됩니다. 장기적으로 이것은 운영 비용 절감, 숙련된 작업자 및 보다 안정적인 품질의 제품과 거의 동일할 수 있습니다.
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