Praksa zapošljavanja i obuke ljudskih resursa

S razvojem kineske ekonomije, dobavljačima je sve teže zaposliti i zadržati zaposlenike u proizvodnoj liniji. U 2017. kineska radna snaga pala je ispod jedne milijarde po prvi put od 2010. godine, a očekuje se da će se ovaj trend pada nastaviti tokom 21. stoljeća.

Oštar pad radne snage doveo je do visoke stope fluktuacije kineskih fabrika, tako da fabrike moraju da angažuju dodatne radnike na određeno vreme da bi ispunili rokove. Na primjer, nekoliko tajnih revizija dobavljača od strane Apple-a otkrilo je da tvornica intenzivno koristi posrednike u radu kako bi koristila privremene radnike koji nisu formalno obučeni ili potpisani ugovor.

Kada neobučeni novi radnici nastave da učestvuju u proizvodnom procesu, visoka stopa zamene zaposlenih u fabrikama dobavljača može izazvati kašnjenje u isporuci i probleme sa kvalitetom. Stoga, visokokvalitetni pregled radne snage treba uključivati ​​sljedeće inspekcije:

*Da li kompanija ima strukturiran plan obuke za nove i postojeće zaposlene;

* Novi zapisi o upisu radnika i kvalifikacionim testovima;

* Formalne i sistematske evidencije obuke;

*Statistika godina radnog staža zaposlenih

Jasna struktura ovih sistema pomaže da se dokaže ulaganje vlasnika fabrike i upravljanje ljudskim resursima. Dugoročno gledano, to se gotovo može izjednačiti sa nižim operativnim troškovima, iskusnijim radnicima i stabilnijim kvalitetnim proizvodima.