Praktek Rekrutmen Sumber Daya Manusa sareng Latihan

Kalayan kamekaran ékonomi Cina, para supplier beuki hésé pikeun ngarekrut sareng nahan karyawan lini produksi. Dina 2017, angkatan gawé Cina urang turun handap samilyar pikeun kahiji kalina saprak 2010, sarta trend handap ieu diperkirakeun nuluykeun sapanjang abad ka-21.

Turunna seukeut dina tanaga gawé geus ngabalukarkeun laju elehan luhur pabrik Cina, ku kituna pabrik kudu nyewa pagawe samentara tambahan pikeun ngalengkepan pesenan deadline. Contona, sababaraha audits rusiah tina suppliers ku Apple ngungkabkeun yén pabrik ngagunakeun perantara tanaga gawé sacara éksténsif ngagunakeun pagawe samentara anu teu acan formal dilatih atawa nandatanganan kontrak.

Nalika pagawé anyar anu henteu dilatih terus ngiringan dina prosés produksi, tingkat ngagantian karyawan anu luhur di pabrik supplier tiasa nyababkeun telat dina pangiriman sareng masalah kualitas. Ku alatan éta, tinjauan tanaga kualitas luhur kedah kalebet pamariksaan di handap ieu:

* Naha perusahaan gaduh rencana pelatihan terstruktur pikeun karyawan anyar sareng anu tos aya;

* Éntri karyawan anyar sareng catetan tés kualifikasi;

* Berkas catetan latihan anu formal sareng sistematis;

* Statistik taun padamelan karyawan

Struktur anu jelas tina sistem ieu ngabantosan ngabuktikeun investasi pamilik pabrik sareng ngokolakeun SDM. Dina jangka panjang, ieu ampir bisa equate kana waragad operasi handap, pagawe leuwih ngalaman tur produk kualitas leuwih stabil.