Մարդկային ռեսուրսների հավաքագրման և վերապատրաստման պրակտիկա

Չինաստանի տնտեսության զարգացման հետ մեկտեղ մատակարարներին ավելի ու ավելի է դժվարանում արտադրական գծի աշխատակիցներ հավաքագրելն ու պահելը: 2017 թվականին Չինաստանի աշխատուժը 2010 թվականից ի վեր առաջին անգամ իջավ մեկ միլիարդից, և ակնկալվում է, որ այս նվազման միտումը կշարունակվի ողջ 21-րդ դարում:

Աշխատուժի կտրուկ անկումը հանգեցրել է չինական գործարանների շրջանառության բարձր մակարդակին, այնպես որ գործարանները ստիպված են վարձել լրացուցիչ ժամանակավոր աշխատողներ՝ վերջնաժամկետային պատվերները ավարտելու համար: Օրինակ՝ Apple-ի կողմից մատակարարների մի քանի գաղտնի աուդիտի արդյունքում պարզվել է, որ գործարանը լայնորեն օգտագործում է աշխատանքային միջնորդների՝ օգտագործելու ժամանակավոր աշխատողներ, որոնք պաշտոնապես չեն վերապատրաստվել կամ պայմանագիր չեն կնքել:

Երբ չվերապատրաստված նոր աշխատողները շարունակում են մասնակցել արտադրական գործընթացին, մատակարարների գործարաններում աշխատողների փոխարինման բարձր տոկոսադրույքը կարող է առաջացնել առաքման ձգձգումներ և որակի խնդիրներ: Հետևաբար, բարձրորակ աշխատուժի վերանայումը պետք է ներառի հետևյալ ստուգումները:

*Արդյոք ընկերությունն ունի կառուցվածքային վերապատրաստման ծրագիր նոր և գործող աշխատակիցների համար.

* Նոր աշխատակիցների մուտքի և որակավորման թեստի գրառումներ.

*Պաշտոնական և համակարգված վերապատրաստման գրառումների ֆայլեր;

*Աշխատողների աշխատանքային տարիների վիճակագրություն

Այս համակարգերի հստակ կառուցվածքն օգնում է ապացուցել գործարանի սեփականատիրոջ ներդրումները և մարդկային ռեսուրսների կառավարումը: Երկարաժամկետ հեռանկարում դա կարող է գրեթե հավասարեցնել գործառնական ծախսերի նվազմանը, ավելի փորձառու աշխատողներին և ավելի կայուն որակի արտադրանքին: