လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ် စုဆောင်းရေးနှင့် လေ့ကျင့်ရေး အလေ့အကျင့်

တရုတ်နိုင်ငံ၏ စီးပွားရေးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်လာသည်နှင့်အမျှ ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူများသည် ထုတ်လုပ်မှုလိုင်းဝန်ထမ်းများကို စုဆောင်းထိန်းသိမ်းရန် ပိုမိုခက်ခဲလာပါသည်။ 2017 ခုနှစ်တွင် တရုတ်နိုင်ငံ၏ လုပ်သားအင်အားသည် 2010 ခုနှစ်နောက်ပိုင်း ပထမဆုံးအကြိမ်အဖြစ် တစ်ဘီလီယံအောက်သို့ ကျဆင်းသွားခဲ့ပြီး ယင်းကျဆင်းမှုလမ်းကြောင်းသည် 21 ရာစုတစ်လျှောက် ဆက်လက်တည်ရှိနေမည်ဟု မျှော်လင့်ရသည်။

လုပ်သားဦးရေ သိသိသာသာ ကျဆင်းလာခြင်းကြောင့် တရုတ်စက်ရုံများ၏ လည်ပတ်မှုနှုန်း မြင့်မားလာခြင်းကြောင့် စက်ရုံများသည် နောက်ဆုံးသတ်မှတ်ရက် အပြီးသတ်အမိန့်ပေးရန်အတွက် ယာယီအလုပ်သမားများကို ထပ်လောင်း ငှားရမ်းရမည်ဖြစ်ပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ Apple မှ ပေးသွင်းသူများ၏ လျှို့ဝှက်စစ်ဆေးမှုအများအပြားတွင် စက်ရုံသည် တရားဝင်လေ့ကျင့်သင်ကြားခြင်း သို့မဟုတ် စာချုပ်လက်မှတ်မထိုးရသေးသော ယာယီအလုပ်သမားများကို အသုံးပြုရန်အတွက် အလုပ်သမားကြားခံများကို ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့်အသုံးပြုနေကြောင်း ဖော်ပြခဲ့သည်။

လေ့ကျင့်မှုမရသေးသော အလုပ်သမားအသစ်များသည် ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်တွင် ဆက်လက်ပါဝင်နေသည့်အခါ၊ ပေးသွင်းသည့်စက်ရုံများတွင် ဝန်ထမ်းများ၏ အစားထိုးမှုနှုန်းမြင့်မားခြင်းသည် ပို့ဆောင်မှုနှောင့်နှေးခြင်းနှင့် အရည်အသွေးဆိုင်ရာ ပြဿနာများကို ဖြစ်စေနိုင်သည်။ ထို့ကြောင့် အရည်အသွေးမြင့် လူအင်အား ပြန်လည်သုံးသပ်မှုတွင် အောက်ပါစစ်ဆေးမှုများ ပါဝင်သင့်သည်။:

* ကုမ္ပဏီတွင် ဝန်ထမ်းအသစ်နှင့် ရှိပြီးသားဝန်ထမ်းများအတွက် စနစ်တကျလေ့ကျင့်ရေးအစီအစဉ်ရှိမရှိ၊

* ဝန်ထမ်းအသစ်ဝင်ခွင့်နှင့် အရည်အချင်းစစ် စာမေးပွဲမှတ်တမ်းများ။

*တရားဝင်စနစ်တကျ လေ့ကျင့်ရေးမှတ်တမ်းဖိုင်များ၊

* ဝန်ထမ်းများ၏အလုပ်နှစ်များစာရင်းဇယား

ဤစနစ်များ၏ ရှင်းလင်းသောဖွဲ့စည်းပုံသည် စက်ရုံပိုင်ရှင်၏ ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုနှင့် လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုတို့ကို သက်သေပြနိုင်စေပါသည်။ ရေရှည်တွင်၊ ၎င်းသည် လည်ပတ်မှုစရိတ်သက်သာခြင်း၊ အတွေ့အကြုံရှိသော အလုပ်သမားများနှင့် ပိုမိုတည်ငြိမ်သော အရည်အသွေးရှိသော ထုတ်ကုန်များနှင့် ညီမျှလုနီးပါးနီးပါး ဖြစ်နိုင်သည်။