Mannauðsráðningar og þjálfunarstarf

Með þróun efnahagslífs í Kína eiga birgjar í auknum mæli í erfiðleikum með að ráða og halda í starfsmenn framleiðslulínu. Árið 2017 fór vinnuafli Kína niður fyrir einn milljarð í fyrsta skipti síðan 2010, og búist er við að þessi lækkunarþróun haldi áfram alla 21. öldina.

Mikill samdráttur í vinnuafli hefur leitt til mikillar veltuhraða kínverskra verksmiðja, þannig að verksmiðjurnar þurfa að ráða viðbótartímabundna starfsmenn til að klára skilafrest pantanir. Til dæmis leiddu nokkrar leynilegar úttektir Apple á birgjum í ljós að verksmiðjan notar mikið milliliða á vinnumarkaði til að nota tímabundna starfsmenn sem ekki hafa verið formlega þjálfaðir eða undirritað samning.

Þegar óþjálfaðir nýir starfsmenn halda áfram að taka þátt í framleiðsluferlinu, getur hátt skiptingarhlutfall starfsmanna í birgjaverksmiðjum valdið töfum á afhendingu og gæðavandamálum. Þess vegna ætti hágæða mannaflaúttekt að innihalda eftirfarandi skoðanir:

*Hvort fyrirtækið hafi skipulagða þjálfunaráætlun fyrir nýja og núverandi starfsmenn;

* Ný inngöngu- og hæfnispróf starfsmanna;

*Formlegar og kerfisbundnar þjálfunarskrár;

*Tölfræði um starfsár starfsmanna

Skýr uppbygging þessara kerfa hjálpar til við að sanna fjárfestingu verksmiðjueigandans og mannauðsstjórnun. Til lengri tíma litið getur þetta nánast jafngilt lægri rekstrarkostnaði, reyndari starfsmönnum og stöðugri gæðavöru.