Rekrutierungs- und Schulungspraxis für Humanressourcen

Mit der Entwicklung der chinesischen Wirtschaft wird es für Lieferanten immer schwieriger, Mitarbeiter für Produktionslinien einzustellen und zu halten. Im Jahr 2017 fiel Chinas Erwerbsbevölkerung zum ersten Mal seit 2010 unter eine Milliarde, und dieser Abwärtstrend wird sich voraussichtlich im 21. Jahrhundert fortsetzen.

Der starke Rückgang der Arbeitskräfte hat zu einer hohen Fluktuationsrate der chinesischen Fabriken geführt, sodass die Fabriken zusätzliche Zeitarbeiter einstellen müssen, um die termingerechten Aufträge zu erfüllen. Beispielsweise haben mehrere geheime Audits von Zulieferern durch Apple ergeben, dass die Fabrik in großem Umfang Arbeitsvermittler einsetzt, um Zeitarbeitskräfte einzusetzen, die nicht formell geschult oder unterschrieben wurden.

Wenn ungeschulte neue Arbeitskräfte weiterhin am Produktionsprozess teilnehmen, kann die hohe Austauschrate von Mitarbeitern in Zulieferfabriken zu Lieferverzögerungen und Qualitätsproblemen führen. Daher sollte eine qualitativ hochwertige Personalüberprüfung die folgenden Inspektionen umfassen:

*Ob das Unternehmen einen strukturierten Schulungsplan für neue und bestehende Mitarbeiter hat;

* Aufzeichnungen über den Eintritt neuer Mitarbeiter und Qualifikationsprüfungen;

*Formale und systematische Trainingsaufzeichnungsdateien;

*Statistik der Beschäftigungsjahre der Mitarbeiter

Die klare Struktur dieser Systeme trägt dazu bei, die Investitionen und das Management der Humanressourcen des Fabrikbesitzers nachzuweisen. Langfristig kann dies fast gleichbedeutend mit niedrigeren Betriebskosten, erfahreneren Mitarbeitern und stabileren Qualitätsprodukten sein.