Žmogiškųjų išteklių įdarbinimo ir mokymo praktika

Plėtojant Kinijos ekonomikai, tiekėjams tampa vis sunkiau įdarbinti ir išlaikyti gamybos linijos darbuotojus. 2017 m. Kinijos darbo jėga pirmą kartą nuo 2010 m. nukrito žemiau milijardo, ir tikimasi, kad ši mažėjimo tendencija tęsis visą XXI amžių.

Staigus darbo jėgos sumažėjimas lėmė didelę Kinijos gamyklų kaitą, todėl gamyklos turi samdyti papildomų laikinų darbuotojų, kad įvykdytų terminuotus užsakymus. Pavyzdžiui, keli slapti „Apple“ tiekėjų auditai atskleidė, kad gamykla plačiai naudoja darbo tarpininkus, kad įdarbintų laikinus darbuotojus, kurie nebuvo oficialiai apmokyti ar nepasirašyti sutarties.

Kai gamybos procese ir toliau dalyvauja neapmokyti nauji darbuotojai, didelis darbuotojų pakeitimo lygis tiekėjų gamyklose gali sukelti pristatymo vėlavimą ir kokybės problemų. Todėl aukštos kokybės darbo jėgos apžvalga turėtų apimti šiuos patikrinimus:

*Ar įmonė turi susistemintą naujų ir esamų darbuotojų mokymo planą;

* Naujų darbuotojų priėmimo ir kvalifikacijos patikrinimo įrašai;

*Oficialios ir sistemingos mokymo įrašų bylos;

*Darbuotojų darbo metų statistika

Aiški šių sistemų struktūra padeda įrodyti gamyklos savininko investicijas ir žmogiškųjų išteklių valdymą. Ilgainiui tai gali beveik prilygti mažesnėms veiklos sąnaudoms, labiau patyrusiems darbuotojams ir stabilesnės kokybės produktams.