Kargêriya Çavkaniyên Mirovan û Pratîka Perwerdehiyê

Bi pêşkeftina aboriya Chinaînê re, peydaker her ku diçe dijwartir dibin ku xebatkarên xeta hilberînê peyda bikin û bihêlin. Di sala 2017’an de hêza kar a Çînê ji sala 2010’an û vir ve cara ewil daket binê milyarek û tê payîn ku ev meyla daketinê di sedsala 21’an de berdewam bike.

Kêmbûna tund a kedê bûye sedema rêjeyek bilind a veguheztina kargehên Chineseînî, ji ber vê yekê kargeh neçar in ku karkerên demkî yên din bi kar bînin da ku fermanên muhlet temam bikin. Mînakî, gelek vekolînên veşartî yên dabînkeran ji hêla Apple ve eşkere kir ku kargeh navbeynkarên kedê bi berfirehî bikar tîne da ku karkerên demkî yên ku bi fermî nehatine perwerde kirin an peymanek îmze nekirine bikar bîne.

Dema ku karkerên nû yên neperwerdekirî beşdarî pêvajoya hilberînê dibin, rêjeya bilind a guheztina karmendan di kargehên dabînker de dibe ku bibe sedema derengiya radestkirinê û pirsgirêkên kalîteyê. Ji ber vê yekê, vekolînek hêza mirovî ya bi kalîte divê vekolînên jêrîn pêk bîne:

* Ma pargîdanî ji bo xebatkarên nû û yên heyî plansaziyek perwerdehiya birêkûpêk heye;

* Têketin û qeydên testa kalîteyê ya karmendê nû;

* Pelên qeydkirina perwerdehiya fermî û sîstematîk;

*Amarên salên kar ên karmendan

Struktura zelal a van pergalan dibe alîkar ku veberhênana xwediyê kargehê û rêveberiya çavkaniyên mirovî îspat bike. Di demek dirêj de, ev dikare hema hema bi lêçûnên xebitandinê yên kêm, karkerên bi tecrube û hilberên bi kalîte domdar re bibe yek.