मानव संसाधन भर्ती आणि प्रशिक्षण सराव

चीनच्या अर्थव्यवस्थेच्या विकासासह, पुरवठादारांना उत्पादन लाइन कर्मचार्‍यांची भरती करणे आणि त्यांना कायम ठेवणे कठीण होत आहे. 2017 मध्ये, 2010 नंतर प्रथमच चीनची श्रमशक्ती एक अब्जाच्या खाली गेली आणि हा घसरलेला कल 21 व्या शतकात कायम राहण्याची अपेक्षा आहे.

मजुरांमध्ये तीव्र घट झाल्यामुळे चिनी कारखान्यांच्या उलाढालीचा दर वाढला आहे, ज्यामुळे कारखान्यांना अंतिम मुदतीच्या ऑर्डर पूर्ण करण्यासाठी अतिरिक्त तात्पुरते कामगार नियुक्त करावे लागतात. उदाहरणार्थ, Apple च्या पुरवठादारांच्या अनेक गुप्त ऑडिटमधून असे दिसून आले आहे की कारखाना औपचारिकपणे प्रशिक्षित किंवा करारावर स्वाक्षरी केलेले नसलेले तात्पुरते कामगार वापरण्यासाठी कामगार मध्यस्थांचा मोठ्या प्रमाणावर वापर करत आहे.

जेव्हा अप्रशिक्षित नवीन कामगार उत्पादन प्रक्रियेत भाग घेत राहतात, तेव्हा पुरवठादार कारखान्यांमधील कर्मचार्‍यांच्या उच्च बदली दरामुळे वितरणास विलंब आणि गुणवत्ता समस्या उद्भवू शकतात. म्हणून, उच्च-गुणवत्तेच्या मनुष्यबळाच्या पुनरावलोकनामध्ये खालील तपासण्यांचा समावेश असावा:

*कंपनीकडे नवीन आणि विद्यमान कर्मचाऱ्यांसाठी संरचित प्रशिक्षण योजना आहे का;

* नवीन कर्मचारी प्रवेश आणि पात्रता चाचणी रेकॉर्ड;

*औपचारिक आणि पद्धतशीर प्रशिक्षण रेकॉर्ड फाइल्स;

*कर्मचाऱ्यांच्या नोकरीच्या वर्षांची आकडेवारी

या प्रणालींची स्पष्ट रचना कारखाना मालकाची गुंतवणूक आणि मानवी संसाधनांचे व्यवस्थापन सिद्ध करण्यास मदत करते. दीर्घकाळात, हे जवळजवळ कमी ऑपरेटिंग खर्च, अधिक अनुभवी कामगार आणि अधिक स्थिर दर्जाच्या उत्पादनांच्या समान असू शकते.