Amalan Pengambilan dan Latihan Sumber Manusia

Dengan perkembangan ekonomi China, pembekal semakin sukar untuk merekrut dan mengekalkan pekerja barisan pengeluaran. Pada 2017, tenaga buruh China jatuh di bawah satu bilion buat kali pertama sejak 2010, dan aliran menurun ini dijangka berterusan sepanjang abad ke-21.

Penurunan mendadak dalam buruh telah menyebabkan kadar pusing ganti yang tinggi bagi kilang-kilang China, sehingga kilang-kilang tersebut terpaksa mengambil pekerja sementara tambahan untuk menyelesaikan pesanan tarikh akhir. Sebagai contoh, beberapa audit rahsia pembekal oleh Apple mendedahkan bahawa kilang itu menggunakan perantara buruh secara meluas untuk menggunakan pekerja sementara yang belum dilatih secara rasmi atau menandatangani kontrak.

Apabila pekerja baharu yang tidak terlatih terus mengambil bahagian dalam proses pengeluaran, kadar penggantian pekerja yang tinggi di kilang pembekal boleh menyebabkan kelewatan dalam penghantaran dan masalah kualiti. Oleh itu, kajian semula tenaga kerja berkualiti tinggi harus merangkumi pemeriksaan berikut:

*Sama ada syarikat mempunyai rancangan latihan berstruktur untuk pekerja baharu dan sedia ada;

* Rekod kemasukan dan ujian kelayakan pekerja baharu;

*Fail rekod latihan yang formal dan sistematik;

*Statistik tahun pekerja bekerja

Struktur jelas sistem ini membantu membuktikan pelaburan pemilik kilang dan pengurusan sumber manusia. Dalam jangka panjang, ini hampir boleh menyamai kos operasi yang lebih rendah, pekerja yang lebih berpengalaman dan produk berkualiti yang lebih stabil.