Praktek Rekrutmen lan Pelatihan Sumber Daya Manusia

Kanthi pangembangan ekonomi China, para pemasok saya angel rekrut lan nahan karyawan lini produksi. Ing 2017, tenaga kerja China ambruk ing ngisor siji milyar kanggo pisanan wiwit 2010, lan tren mudhun iki samesthine bakal terus ing saindhenging abad 21st.

Penurunan drastis ing tenaga kerja nyebabake tingkat turnover pabrik-pabrik Cina sing dhuwur, saengga pabrik-pabrik kasebut kudu nyewa tenaga kerja tambahan kanggo ngrampungake pesenan tenggat wektu. Contone, sawetara audit rahasia pemasok dening Apple ngandhakake yen pabrik kasebut nggunakake perantara tenaga kerja kanthi ekstensif kanggo nggunakake buruh sementara sing durung dilatih utawa ditandatangani kontrak.

Nalika buruh anyar sing ora dilatih terus melu ing proses produksi, tingkat panggantos karyawan sing dhuwur ing pabrik pemasok bisa nyebabake keterlambatan pengiriman lan masalah kualitas. Mulane, review tenaga kerja sing berkualitas kudu kalebu inspeksi ing ngisor iki:

* Apa perusahaan duwe rencana latihan terstruktur kanggo karyawan anyar lan sing wis ana;

* Entri karyawan anyar lan cathetan tes kualifikasi;

* File rekaman latihan formal lan sistematis;

* Statistik taun kerja karyawan

Struktur sing jelas saka sistem kasebut mbantu mbuktekake investasi pemilik pabrik lan manajemen sumber daya manusia. Ing jangka panjang, iki bisa meh padha karo biaya operasi sing murah, buruh sing luwih berpengalaman lan produk kualitas sing luwih stabil.