Адам ресурстарын іріктеу және оқыту тәжірибесі

Қытай экономикасының дамуымен жабдықтаушыларға өндірістік желі қызметкерлерін жалдау және сақтау қиынға соғуда. 2017 жылы Қытайдың жұмыс күші 2010 жылдан бері алғаш рет бір миллиардтан төмен түсті және бұл төмендеу үрдісі 21 ғасырда жалғасады деп күтілуде.

Жұмыс күшінің күрт төмендеуі қытайлық зауыттардың жоғары айналымына әкелді, сондықтан зауыттар тапсырыстарды орындау үшін қосымша уақытша жұмысшыларды жалдауға мәжбүр болды. Мысалы, Apple компаниясының жеткізушілерге жүргізген бірнеше құпия аудиті зауыттың ресми оқытылмаған немесе келісімшартқа отырмаған уақытша жұмысшыларды пайдалану үшін еңбек делдалдарын кеңінен қолданып жатқанын анықтады.

Оқытпаған жаңа жұмысшылар өндіріс процесіне қатысуды жалғастырған кезде, жеткізуші зауыттардағы қызметкерлерді ауыстырудың жоғары деңгейі жеткізудің кешігуіне және сапа мәселелеріне әкелуі мүмкін. Сондықтан жоғары сапалы жұмыс күшін тексеру келесі тексерулерді қамтуы керек:

*Компанияның жаңа және жұмыс істеп тұрған қызметкерлерді оқытудың құрылымдық жоспары бар ма;

* Жаңа қызметкерлердің кіру және біліктілігін тексеру жазбалары;

*Формальды және жүйелі оқу жазбасының файлдары;

*Қызметкерлердің еңбек еткен жылдарының статистикасы

Бұл жүйелердің анық құрылымы зауыт иесінің инвестициясы мен адам ресурстарын басқаруын дәлелдеуге көмектеседі. Ұзақ мерзімді перспективада бұл операциялық шығындарды азайтуға, тәжірибелі жұмысшыларға және неғұрлым тұрақты сапалы өнімдерге теңеуге болады.