Практика за набиране и обучение на човешки ресурси

С развитието на китайската икономика за доставчиците става все по-трудно да наемат и задържат служители от производствената линия. През 2017 г. работната сила в Китай падна под един милиард за първи път от 2010 г. и се очаква тази низходяща тенденция да продължи през 21-ви век.

Резкият спад на работната ръка доведе до високото текучество на китайските фабрики, така че фабриките трябва да наемат допълнителни временни работници, за да изпълнят крайните поръчки. Например няколко тайни одита на доставчици от Apple разкриха, че фабриката широко използва трудови посредници, за да използва временни работници, които не са били официално обучени или подписали договор.

Когато необучени нови работници продължават да участват в производствения процес, високата степен на заместване на служителите във фабриките доставчици може да причини забавяне на доставката и проблеми с качеството. Следователно висококачественият преглед на работната сила трябва да включва следните проверки:

*Дали компанията има структуриран план за обучение на нови и съществуващи служители;

* Нови записи на служители и квалификационни тестове;

*Формални и систематични файлове за запис на обучение;

*Статистика на трудовия стаж на служителите

Ясната структура на тези системи помага да се докаже инвестицията на собственика на фабриката и управлението на човешките ресурси. В дългосрочен план това почти може да се равнява на по-ниски оперативни разходи, по-опитни работници и по-стабилни качествени продукти.