ადამიანური რესურსების დაქირავებისა და ტრენინგის პრაქტიკა

ჩინეთის ეკონომიკის განვითარებასთან ერთად, მომწოდებლებს სულ უფრო უჭირთ საწარმოო ხაზის თანამშრომლების დაქირავება და შენარჩუნება. 2017 წელს ჩინეთის სამუშაო ძალა 2010 წლის შემდეგ პირველად დაეცა მილიარდზე ქვემოთ და ეს კლების ტენდენცია გაგრძელდება 21-ე საუკუნის განმავლობაში.

მუშახელის მკვეთრმა ვარდნამ გამოიწვია ჩინეთის ქარხნების ბრუნვის მაღალი მაჩვენებელი, რის გამოც ქარხნებს უწევთ დამატებითი დროებითი მუშების დაქირავება, რათა დაასრულონ ბოლო შეკვეთები. მაგალითად, Apple-ის მიერ მომწოდებლების რამდენიმე საიდუმლო აუდიტმა გამოავლინა, რომ ქარხანა ფართოდ იყენებს შუამავლებს, რათა გამოიყენოს დროებითი მუშები, რომლებსაც არ გაუვლიათ ოფიციალური ტრენინგი ან არ აქვთ ხელმოწერილი კონტრაქტი.

როდესაც მოუმზადებელი ახალი მუშები აგრძელებენ მონაწილეობას წარმოების პროცესში, მიმწოდებელ ქარხნებში თანამშრომლების ჩანაცვლების მაღალმა მაჩვენებელმა შეიძლება გამოიწვიოს მიწოდების შეფერხება და ხარისხის პრობლემები. ამიტომ, მაღალი ხარისხის პერსონალის მიმოხილვა უნდა მოიცავდეს შემდეგ ინსპექტირებას:

*აქვს თუ არა კომპანიას სტრუქტურირებული სასწავლო გეგმა ახალი და არსებული თანამშრომლებისთვის;

* ახალი თანამშრომლის შესვლისა და საკვალიფიკაციო გამოცდის ჩანაწერები;

*ფორმალური და სისტემატური ტრენინგის ჩანაწერების ფაილები;

*თანამშრომლების მუშაობის წლების სტატისტიკა

ამ სისტემების მკაფიო სტრუქტურა ეხმარება დაამტკიცოს ქარხნის მფლობელის ინვესტიცია და ადამიანური რესურსების მართვა. გრძელვადიან პერსპექტივაში, ეს თითქმის უტოლდება დაბალ საოპერაციო ხარჯებს, უფრო გამოცდილ მუშაკებს და უფრო სტაბილურ ხარისხს.