মানব সম্পদ নিয়োগ এবং প্রশিক্ষণ অনুশীলন

চীনের অর্থনীতির বিকাশের সাথে, সরবরাহকারীরা প্রোডাকশন লাইন কর্মীদের নিয়োগ এবং ধরে রাখা ক্রমবর্ধমান কঠিন খুঁজে পাচ্ছে। 2017 সালে, চীনের শ্রমশক্তি 2010 সালের পর প্রথমবারের মতো এক বিলিয়নের নিচে নেমে গেছে এবং এই নিম্নগামী প্রবণতা 21 শতক জুড়ে অব্যাহত থাকবে বলে আশা করা হচ্ছে।

শ্রমের তীব্র হ্রাস চীনা কারখানাগুলির উচ্চ টার্নওভার হারের দিকে পরিচালিত করেছে, যার ফলে কারখানাগুলিকে সময়সীমার আদেশগুলি সম্পূর্ণ করার জন্য অতিরিক্ত অস্থায়ী শ্রমিক নিয়োগ করতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, অ্যাপলের সরবরাহকারীদের বেশ কয়েকটি গোপন নিরীক্ষা থেকে জানা গেছে যে কারখানাটি শ্রম মধ্যস্থতাকারীদের ব্যাপকভাবে অস্থায়ী শ্রমিকদের ব্যবহার করার জন্য ব্যবহার করছে যারা আনুষ্ঠানিকভাবে প্রশিক্ষিত বা চুক্তি স্বাক্ষরিত হয়নি।

যখন অপ্রশিক্ষিত নতুন শ্রমিকরা উৎপাদন প্রক্রিয়ায় অংশগ্রহণ করতে থাকে, তখন সরবরাহকারী কারখানায় কর্মচারীদের উচ্চ প্রতিস্থাপনের হার ডেলিভারিতে বিলম্ব এবং গুণমানের সমস্যা সৃষ্টি করতে পারে। অতএব, একটি উচ্চ-মানের জনশক্তি পর্যালোচনাতে নিম্নলিখিত পরিদর্শনগুলি অন্তর্ভুক্ত করা উচিত:

*কোম্পানীর নতুন এবং বিদ্যমান কর্মীদের জন্য একটি কাঠামোগত প্রশিক্ষণ পরিকল্পনা আছে কিনা;

* নতুন কর্মচারী এন্ট্রি এবং যোগ্যতা পরীক্ষার রেকর্ড;

*আনুষ্ঠানিক এবং পদ্ধতিগত প্রশিক্ষণ রেকর্ড ফাইল;

*কর্মচারীদের চাকরির বছরের পরিসংখ্যান

এই সিস্টেমগুলির স্পষ্ট কাঠামো কারখানার মালিকের বিনিয়োগ এবং মানব সম্পদের ব্যবস্থাপনা প্রমাণ করতে সাহায্য করে। দীর্ঘমেয়াদে, এটি প্রায় কম অপারেটিং খরচ, আরও অভিজ্ঞ কর্মী এবং আরও স্থিতিশীল মানের পণ্যের সমান হতে পারে।