ମାନବ ସମ୍ବଳ ନିଯୁକ୍ତି ଏବଂ ତାଲିମ ଅଭ୍ୟାସ |

ଚୀନ୍‌ର ଅର୍ଥନୀତିର ବିକାଶ ସହିତ ଯୋଗାଣକାରୀମାନେ ଉତ୍ପାଦନ ଲାଇନର କର୍ମଚାରୀ ନିଯୁକ୍ତି ଏବଂ ରଖିବା କଷ୍ଟକର ହୋଇପଡୁଛି। 2017 ରେ, 2010 ପରଠାରୁ ପ୍ରଥମ ଥର ପାଇଁ ଚୀନ୍‌ର ଶ୍ରମ ଶକ୍ତି ଏକ ବିଲିୟନରୁ କମ୍ ହୋଇଯାଇଥିଲା ଏବଂ ଏକବିଂଶ ଶତାବ୍ଦୀରେ ଏହି ଅବନତି ଧାରା ଜାରି ରହିବ ବୋଲି ଆଶା କରାଯାଉଛି।

ଶ୍ରମର ତୀବ୍ର ହ୍ରାସ ଯୋଗୁଁ ଚାଇନାର କାରଖାନାଗୁଡ଼ିକର ଅଧିକ କାରବାର ହାର ବୃଦ୍ଧି ପାଇଛି, ଯାହାଫଳରେ କାରଖାନାଗୁଡ଼ିକୁ ଅତିରିକ୍ତ ଅସ୍ଥାୟୀ ଶ୍ରମିକ ନିଯୁକ୍ତି କରିବାକୁ ପଡିବ। ଉଦାହରଣ ସ୍ୱରୂପ, ଆପଲ୍ ଦ୍ suppl ାରା ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ଅନେକ ଗୁପ୍ତ ଅଡିଟ୍ ପ୍ରକାଶ ପାଇଲା ଯେ କାରଖାନା ଶ୍ରମ ମଧ୍ୟସ୍ଥିମାନଙ୍କୁ ଅସ୍ଥାୟୀ ଶ୍ରମିକମାନଙ୍କୁ ବ୍ୟବହାର କରିବା ପାଇଁ ବହୁଳ ଭାବରେ ବ୍ୟବହାର କରୁଛି, ଯେଉଁମାନେ ଆନୁଷ୍ଠାନିକ ଭାବରେ ତାଲିମ ପାଇ ନାହାଁନ୍ତି କିମ୍ବା ଚୁକ୍ତିନାମା କରିନାହାଁନ୍ତି।

ଯେତେବେଳେ ତାଲିମପ୍ରାପ୍ତ ନୂତନ ଶ୍ରମିକମାନେ ଉତ୍ପାଦନ ପ୍ରକ୍ରିୟାରେ ଅଂଶଗ୍ରହଣ ଜାରି ରଖନ୍ତି, ଯୋଗାଣକାରୀ କାରଖାନାଗୁଡ଼ିକରେ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ଉଚ୍ଚ ବଦଳ ହାର ବିତରଣରେ ବିଳମ୍ବ ଏବଂ ଗୁଣାତ୍ମକ ସମସ୍ୟା ସୃଷ୍ଟି କରିପାରେ | ତେଣୁ, ଏକ ଉଚ୍ଚ-ଗୁଣାତ୍ମକ ମାନବ ଶକ୍ତି ସମୀକ୍ଷା ନିମ୍ନଲିଖିତ ଯାଞ୍ଚଗୁଡ଼ିକୁ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ କରିବା ଉଚିତ |:

* ନୂତନ ଏବଂ ବିଦ୍ୟମାନ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ପାଇଁ କମ୍ପାନୀର ଏକ ସଂରଚନା ତାଲିମ ଯୋଜନା ଅଛି କି ନାହିଁ;

* ନୂତନ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ପ୍ରବେଶ ଏବଂ ଯୋଗ୍ୟତା ପରୀକ୍ଷା ରେକର୍ଡ;

* ଆନୁଷ୍ଠାନିକ ଏବଂ ବ୍ୟବସ୍ଥିତ ତାଲିମ ରେକର୍ଡ ଫାଇଲଗୁଡିକ;

* କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ଚାକିରୀ ବର୍ଷର ପରିସଂଖ୍ୟାନ |

ଏହି ସିଷ୍ଟମର ସ୍ୱଚ୍ଛ ଗଠନ କାରଖାନା ମାଲିକଙ୍କ ବିନିଯୋଗ ଏବଂ ମାନବ ସମ୍ବଳ ପରିଚାଳନାକୁ ପ୍ରମାଣ କରିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରେ | ଦୀର୍ଘ ସମୟ ମଧ୍ୟରେ, ଏହା ପ୍ରାୟ ଅପରେଟିଂ ଖର୍ଚ୍ଚ, ଅଧିକ ଅଭିଜ୍ଞ ଶ୍ରମିକ ଏବଂ ଅଧିକ ସ୍ଥିର ଗୁଣାତ୍ମକ ଉତ୍ପାଦ ସହିତ ସମାନ ହୋଇପାରେ |