Personali värbamise ja koolituse praktika

Hiina majanduse arenguga on tarnijatel järjest raskem värvata ja hoida tootmisliini töötajaid. 2017. aastal langes Hiina tööjõud esimest korda pärast 2010. aastat alla ühe miljardi ja see langustrend peaks jätkuma kogu 21. sajandi jooksul.

Tööjõu järsk langus on toonud kaasa Hiina tehaste suure voolavuse, mistõttu tehased peavad tähtajaliste tellimuste täitmiseks lisama renditöölisi. Näiteks Apple'i mitmed salajased tarnijate auditid näitasid, et tehas kasutab laialdaselt tööjõu vahendajaid, et kasutada ajutisi töötajaid, kes pole saanud ametlikku koolitust ega sõlminud lepingut.

Kui tootmisprotsessis jätkavad koolitamata töötajad, võib tarnivate tehaste töötajate kõrge asendusmäär põhjustada tarneviivitusi ja kvaliteediprobleeme. Seetõttu peaks kvaliteetse tööjõu ülevaatus hõlmama järgmisi kontrolle:

*Kas ettevõttel on struktureeritud koolitusplaan uutele ja olemasolevatele töötajatele;

* Uute töötajate sisseastumis- ja kvalifikatsioonitestide dokumendid;

*Formaalsed ja süstemaatilised koolituste kirjete failid;

*Töötajate tööaastate statistika

Nende süsteemide selge struktuur aitab tõestada tehaseomaniku investeeringuid ja inimressursside juhtimist. Pikemas perspektiivis võib see peaaegu võrduda madalamate tegevuskulude, kogenumate töötajate ja stabiilsema kvaliteediga toodetega.