Personalrekruttering og opplæringspraksis

Med utviklingen av Kinas økonomi, finner leverandører det stadig vanskeligere å rekruttere og beholde ansatte i produksjonslinjen. I 2017 falt Kinas arbeidsstyrke under én milliard for første gang siden 2010, og denne nedadgående trenden forventes å fortsette gjennom det 21. århundre.

Det kraftige fallet i arbeidskraft har ført til den høye omsetningshastigheten til kinesiske fabrikker, slik at fabrikkene må ansette ytterligere vikarer for å fullføre deadline-bestillingene. For eksempel avslørte flere hemmelige revisjoner av leverandører fra Apple at fabrikken i stor grad bruker arbeidskraftformidlere for å bruke vikarer som ikke har fått formelt opplæring eller signert en kontrakt.

Når utrente nye arbeidere fortsetter å delta i produksjonsprosessen, kan den høye utskiftningsraten for ansatte i leverandørfabrikker forårsake forsinkelser i levering og kvalitetsproblemer. Derfor bør en arbeidskraftgjennomgang av høy kvalitet inkludere følgende inspeksjoner:

*Om bedriften har en strukturert opplæringsplan for nye og eksisterende ansatte;

* Nye ansattes oppføring og kvalifikasjonstestposter;

*Formelle og systematiske treningsjournalfiler;

*Statistikk over ansattes ansettelsesår

Den klare strukturen til disse systemene bidrar til å bevise fabrikkeierens investering og forvaltning av menneskelige ressurser. På sikt kan dette nesten tilsvare lavere driftskostnader, mer erfarne arbeidere og mer stabile kvalitetsprodukter.