హ్యూమన్ రిసోర్సెస్ రిక్రూట్‌మెంట్ మరియు ట్రైనింగ్ ప్రాక్టీస్

చైనా ఆర్థిక వ్యవస్థ అభివృద్ధితో, ఉత్పత్తి శ్రేణి ఉద్యోగులను రిక్రూట్ చేయడం మరియు నిలుపుకోవడం సప్లయర్‌లకు కష్టతరంగా మారింది. 2017లో, చైనా శ్రామిక శక్తి 2010 తర్వాత మొదటిసారిగా ఒక బిలియన్ కంటే తక్కువకు పడిపోయింది మరియు ఈ అధోముఖ ధోరణి 21వ శతాబ్దం అంతటా కొనసాగుతుందని భావిస్తున్నారు.

కార్మికులలో పదునైన తగ్గుదల చైనా కర్మాగారాల అధిక టర్నోవర్ రేటుకు దారితీసింది, దీని వలన కర్మాగారాలు గడువు ఆర్డర్‌లను పూర్తి చేయడానికి అదనపు తాత్కాలిక కార్మికులను నియమించవలసి ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, Apple ద్వారా సరఫరాదారుల యొక్క అనేక రహస్య ఆడిట్‌లు, అధికారికంగా శిక్షణ పొందని లేదా ఒప్పందంపై సంతకం చేయని తాత్కాలిక కార్మికులను ఉపయోగించడానికి కర్మాగారం కార్మిక మధ్యవర్తులను విస్తృతంగా ఉపయోగిస్తుందని వెల్లడించింది.

శిక్షణ లేని కొత్త కార్మికులు ఉత్పత్తి ప్రక్రియలో పాల్గొనడం కొనసాగించినప్పుడు, సరఫరాదారు కర్మాగారాల్లో ఉద్యోగుల భర్తీ రేటు ఎక్కువగా ఉండటం వలన డెలివరీలో జాప్యం మరియు నాణ్యత సమస్యలు ఏర్పడవచ్చు. అందువల్ల, అధిక-నాణ్యత మానవశక్తి సమీక్ష కింది తనిఖీలను కలిగి ఉండాలి:

*కొత్త మరియు ఇప్పటికే ఉన్న ఉద్యోగుల కోసం కంపెనీ నిర్మాణాత్మక శిక్షణా ప్రణాళికను కలిగి ఉందా;

* కొత్త ఉద్యోగి ప్రవేశం మరియు అర్హత పరీక్ష రికార్డులు;

* అధికారిక మరియు క్రమబద్ధమైన శిక్షణ రికార్డు ఫైల్‌లు;

* ఉద్యోగుల ఉద్యోగ సంవత్సరాల గణాంకాలు

ఈ వ్యవస్థల యొక్క స్పష్టమైన నిర్మాణం ఫ్యాక్టరీ యజమాని యొక్క పెట్టుబడి మరియు మానవ వనరుల నిర్వహణను నిరూపించడంలో సహాయపడుతుంది. దీర్ఘకాలంలో, ఇది దాదాపు తక్కువ నిర్వహణ ఖర్చులు, మరింత అనుభవజ్ఞులైన కార్మికులు మరియు మరింత స్థిరమైన నాణ్యమైన ఉత్పత్తులకు సమానంగా ఉంటుంది.