Giza Baliabideen Kontratazio eta Prestakuntza Praktika

Txinako ekonomiaren garapenarekin batera, hornitzaileek gero eta zailagoa da produkzio-lerroko langileak kontratatzea eta mantentzea. 2017an, Txinako lan-indarra mila milioitik behera jaitsi zen 2010etik lehen aldiz, eta beheranzko joera horrek XXI.

Eskulanaren beherakada handiak Txinako lantegien fakturazio tasa altua ekarri du, eta, beraz, lantegiek aldi baterako langile gehiago kontratatu behar dituzte epe-eskaerak betetzeko. Esaterako, Applek hornitzaileei egindako hainbat ikuskaritza sekretuek agerian utzi dute lantegiak lan-bitartekariak erabiltzen ari direla modu heda batean, formalki trebatu edo kontratu bat sinatu ez duten aldi baterako langileak erabiltzeko.

Prestakuntzarik ez duten langile berriek produkzio-prozesuan parte hartzen jarraitzen dutenean, hornitzaileen lantegietako langileen ordezkapen-tasa handiak entrega eta kalitate arazoak atzeratzea eragin dezake. Hori dela eta, kalitate handiko langileen berrikuspen batek honako ikuskapen hauek barne hartu behar ditu:

*Ea enpresak prestakuntza-plan egituratu bat duen langile berrientzat eta lehendik daudenentzat;

* Langileen sarrera eta kualifikazio probaren erregistro berriak;

*Prestakuntza-erregistro formala eta sistematikoko fitxategiak;

*Langileen lan-urteen estatistikak

Sistema horien egitura argiak fabrikaren jabearen inbertsioa eta giza baliabideen kudeaketa frogatzen laguntzen du. Epe luzera, horrek ia funtzionamendu kostu txikiagoak, langile esperientziadunagoak eta kalitatezko produktu egonkorragoak ekar ditzake.